Case1

更新: 6/20/2025 字数: 0 字时长: 0 分钟

决策的系统化方法与高质量过程重点——GPA&IPO

锚的陷阱：先入为主
固守成规的陷阱
顾惜已付成本的陷阱
肯定证据的陷阱：我们心中对某个决定已经有了一个倾向，于是就去收集各种肯定那个倾向的证据；对于逆向的、反对的证据，我们就故意忽略或轻视，更注意肯定我们倾向的证据
框架陷阱：对于老板的决定，往往因为一句没有多解释的话，员工就被局限在一个框架里跳不出来，没有花心思或不敢探究老板给的这个框架是否正确，当然就白忙一场
估计和预测的各种陷阱：包括过于自信、过于审慎陷阱、追忆陷阱等等。我们作出关于未来的决定，常常根据过去的经验和数据得来。但容易以偏概全，都是预测未来时容易掉入的陷阱。
问题陷阱：以问题为起点，让问题推动决策，以解决问题为目标。决定的起点必须是想要达到的目标，而非眼前的问题。目标永远是决策思维的起点，行动的终点。
机会陷阱：以机会为起点，在只有一个方案时，就做是非题。在没有其他选择时就做决定。抓住机会是达到目标的手段，而非目标的本身。以某个机会为起点的思考，是常见的“手段目标化的陷阱”。

制定目标需要有明确的目的（做什么），明确的范围（包括什么），明确的视角（从什么观点/角度看事情，做决定）
常见错误：埋头苦干，而忘了目标；目标和手段不分，手段目标化；目标不够远大；范围不明确；视角不清晰；别有用心/隐藏真实目的。
在达到长远目标的过程中：
- 不可逾越的底线是什么？
- 下一步必须首先完成的重要任务是什么？
- 在所有重要的事中，哪一件事儿的机会窗口最窄？
- 如果这是最后一笔多余的资源，我应该用在哪里？
不断优化需要三个步骤循环
- 观察：PEST改变、问题=机会
- 思考：价值主张、商业战略、盈利模式
- 实验：创新、评估、风险管理

更新: 6/20/2025 字数: 0 字时长: 0 分钟

科学决策的第一步是把你对事务的判断“概率化”，主要运用于具体的项目评估，风险评估。概率化的手段包括：
- 对成功和失败的案例分析总结，用归纳逻辑推理，找到最关键的不确定因素
- 经验法则，经验法则最大的特点就是，忽略其他信息，只保留一条或者几条重要的信息。
- 清楚的知道什么因素和决策相关，这些因素是否可以观察，是否具体，是否可以测量
如何科学决策，芒格在南加州大学商学院讲演：“你必须在头脑中建立起一些思维模型，你必须依靠这些思维模型组成的框架——组织自身的经验，包括直接经验和间接经验。”强调思维模型+经验法则
- 思维模型：寻找大概率事件
  - 基本思想是=多收集信息+找“不变的规律”+分析数据+坚持长期视觉
  - 如果你想成为某个行业的成功人士，就去多收集一下这个行业成功人士的背景，看看他们的学历，见识，成功经历和背景（时代和个人），找到那些出现比较多的相同的东西，如果你可以通过努力获得，那就去坚持做！
  - 但凡十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。(普通人如果能做到一样也可以变得不普通)
  - 将决策水平和运气分开

完美决策=直觉+经验+数据。（公式的核心思想来自贝叶斯推断，直觉是先验概率P(A)，经验是规律，数据是信息）
卡尼曼：给直觉装上围栏：与其泛泛地评判一件事，还不如建立几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重、计算结果，这样就能让混沌不清的问题变得清晰起来。（评分卡模型）
吉仁泽：简捷启发式：把复杂的理性推理简化成便捷可执行的决策模型，或者一种行动原则。简捷启发式”则是修剪决策树，找出关键问题，利用人的直觉优势，把复杂的问题简单化。（化繁为简，最关键的不确定性因素）
阿尔法围棋的决策模式是先用直觉思维选定范围，再用理性思维逐个分析。它独特的算法思路把理性思维和直觉思维的效用发挥到了极致。